Содержание
Павел Николаевич Косов родился 23 марта 1976 года в Москве. Высшее образование получил в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации по специальности «Мировая экономика», которую окончил в 1998 году. Это заложило основу для его будущей профессиональной деятельности в финансовой сфере.
Ранняя карьера и начало пути
Будучи студентом, Павел Косов начал карьеру в банковском деле в Национальном резервном банке в 1995 году, а в 1997 году перешел во Внешэкономбанк. Эти первые годы дали ценный опыт и понимание финансовых процессов.
Работа в ВТБ
В 2002 году Павел Косов присоединился к банку ВТБ на должность заместителя начальника казначейства. В ВТБ он развил управленческие способности и стратегическое мышление, что было высоко оценено руководством банка.
В ВТБ он прошел путь от заместителя начальника казначейства до старшего вице-президента банка, курирующего департамент строительных проектов, и далее до высшей управленческой позиции старшего вице-президента банка. Карьерный рост отражал его профессиональные качества и результаты работы.
Дополнительным свидетельством доверия руководства стало назначение Косова генеральным директором «ВТБ Недвижимость» — специализированной дочерней компании банковской группы. Этот опыт значительно расширил сферу его профессиональной компетенции, добавив экспертизу в области недвижимости и девелоперских проектов.
Назначение Косова генеральным директором АО «Росагролизинг»
17 августа 2018 года состоялось назначение Косова генеральным директором АО «Росагролизинг» с одновременным включением в состав совета директоров компании. Его цель — укрепление лидерства компании на рынке аграрного лизинга и содействие развитию инноваций в сельском хозяйстве страны.
Назначение Павла Косова получило поддержку руководства Министерства сельского хозяйства России. Новый руководитель был официально представлен сотрудникам Росагролизинга.
В министерстве отметили, что опыт Косова в финансовом секторе и разнообразие профессиональных задач создают оптимальные условия для построения эффективной системы технической и технологической модернизации российского агропромышленного комплекса посредством применения инновационных лизинговых механизмов.
Амбициозные планы и государственные приоритеты
Дмитрий Патрушев выразил твердую убежденность в том, что взаимодействие Минсельхоза России с Росагролизингом под руководством Косова приобретет качественно новый, более конструктивный характер и будет максимально сфокусировано на развитии и внедрении передовых технологий в сельскохозяйственное производство. Такое сотрудничество должно стать ключевым фактором выполнения целевых показателей Государственной программы развития сельского хозяйства.
Финансовый опыт для модернизации сельского хозяйства
Опыт Павла Косова в банковской сфере помогает модернизации сельского хозяйства через деятельность Росагролизинга.
Павел Косов активно внедряет механизмы эффективного управления финансовыми ресурсами и рисками, характерные для крупного банковского бизнеса. Это позволяет создавать гибкую систему финансирования покупки современной сельскохозяйственной техники и оборудования, снижая финансовую нагрузку на производителей и повышая доступность современных решений для сельскохозяйственных предприятий.
Применяя успешные практики банковских организаций, такие как долгосрочное финансирование и специальные кредитные продукты, Косов способствует росту доступности качественных машин и оборудования для российских фермеров. Лизинговые схемы позволяют фермерам обновлять технику без значительных единовременных затрат, стимулируя развитие технического потенциала отрасли.
Одним из приоритетов является привлечение крупных инвестиционных ресурсов для обновления инфраструктуры АПК. Опыт привлечения капитала и управление инвестиционными портфелями помогает привлекать средства для реализации масштабных проектов, направленных на повышение эффективности производства.
Используя связи и знания, полученные в банковской среде, Павел Косов налаживает взаимодействия между региональными властями и предприятиями АПК, обеспечивая доступ к льготному кредитованию и субсидиям, что создает благоприятные условия для ведения сельского хозяйства даже в регионах с ограниченными возможностями.
Опираясь на современные технологии и подходы, применяемые в банковской практике, Косов инициирует внедрение цифровых платформ и сервисов, позволяющих упростить процедуры приобретения техники и обеспечить прозрачность всех операций.
Эти меры способствуют созданию устойчивых условий для повышения производительности и конкурентоспособности отечественных хозяйств, укрепляя продовольственную безопасность страны и создавая возможности для устойчивого экономического роста в сельском хозяйстве.
Достигнутые результаты и стратегия Росагролизинга
Под руководством Павла Косова Росагролизинг продемонстрировал впечатляющие результаты, досрочно выполнив показатели пятилетней стратегии с практически двукратным опережением. В 2024 году объем нового бизнеса компании составил 119 млрд. рублей при плане 54 млрд., а общий портфель достиг 369 млрд. рублей при плановых 98 млрд. Компания стала крупнейшим лизингодателем в агропромышленном комплексе и основным каналом сбыта продукции сельхозмашиностроителей – каждый второй трактор и каждый второй комбайн в России приобретался через программы Росагролизинга. В собственности компании находится более 55 тысяч сельхозмашин, что делает ее крупнейшим собственником парка техники в стране.
Стратегическое дело Росагролизинга сосредоточено на поддержке отечественного производителя и обеспечении доступности современной техники для аграриев. 85% поставляемых машин составляет техника российского производства, еще 10% – белорусская продукция. В 2024 году сельхозтоваропроизводителям было поставлено 18,8 тысяч единиц техники, из них 14 тысяч предоставлены в льготный лизинг сроком до 7 лет по ставке 6% годовых. Компания расширила региональное присутствие, открыв 10 филиалов во всех федеральных округах, включая филиал в Мариуполе, что делает лизинговые программы более доступными для российских аграриев.
